編者按：11月18日藍凌用戶大會召開，多位大咖重磅分享數字化洞見與實踐，來自“中國建筑業競爭力200強企業”湖南五建的信息中心主任周德，介紹了公司三年數字化歷程、基于微服務架構的一體化平臺構建經驗，以下為演講摘要：

中國建筑業200強企業的信息化三級跳

湖南五建始建于1953年，隸屬湖南建設投資集團有限責任公司，是建筑施工為主業，集設計、科研、建筑工業化、投融資一體的省屬國有企業。多次入選“全國優秀施工企業”“中國建筑業競爭力200強企業”“全國施工總承包200強”“湖南建筑強企”，獲評株洲市“市長質量獎”等榮譽，保持行業高信用評級，市場競爭力穩居行業領先。

公司信息化于2015年開始1.0建設，經歷2018年轉型升級，到2021年3.0版本進行以數字化轉型為目標的全面重構。此次3.0是圍繞公司核心業務，以職能管理為綱領，打造項目全生命周期過程管控平臺，實現業務互通、數據互聯，進而達成數字化資產的積累和應用新局面。

用藍凌MK平臺構建核心業務一體化平臺

公司確定“核心業務搭建一體化平臺”的建設思路后，與諸多廠商與公司研討一體化方案，最終藍凌專家團隊對此有與我們更契合的解讀，包括：業務一體化、管理一體化、數據一體化、信息一體化，打通業務價值鏈，實現業務、財務有效管控。

1、構建“1+N+X”的業務系統框架

我們共同繪制的建設藍圖是構建一個“1+N+X”的業務系統框架。1是指一個柔性化的底層平臺，這是我們數字化建設的基石，包括低代碼開發、各類技術引擎、足夠開放的集成環境、完善的身份認證及權限管理機制等；N是指基于底層框架，以微服務方式搭建各個核心業務管理子系統，例如：OA、人力、市場、成控、財務等；X指各種個性化垂直類應用，例如：陽光采購、在線學習、電子簽章等。

在平臺詳細設計階段，藍凌專家團隊與我司信息化推進小組一起將系統定位成：服務于企業管理的全定制業務管控平臺，目的在實現項目精細化管理，核心職責是將公司業務理清楚和管起來。通過對業務流程和數據流程的全面梳理，弄清楚正確的做事方式并在系統固化；通過建立知識中心檢驗業務是不是真正管起來了，系統所積累的各種結構化和非結構化數據是否具有應用和分析價值，能否稱之為數據資產。

2、基于藍凌MK平臺統一門戶、流程

藍凌MK-PaaS平臺擁有五大核心能力，支持微服務技術架構、多維度組織管理、流程引擎、數據治理體系和內容引擎及智能搜索能力。

基于藍凌MK的門戶引擎，湖南五建實現統一風格、統一主題、統一體驗，同時也為將來更多的應用集成提供統一操作入口。

利用流程引擎，實現了業務場景驅動的愿景。我公司平臺建設的核心愿景之一就是讓公司業務運行在既定的軌道上，讓各級管理層集中精力辦大事，而不是每天為了雞毛蒜皮的小事部門間或業務條線上下級間相互推諉扯皮。流程引擎在其中扮演了核心角色。

強大的流程處理能力讓我們能從容應對業務訴求，在滿足制度要求的前提下，盡可能為用戶提供快捷的操作通路。

湖南五建知識中心部分關于數據統計的內容均來自系統實時數據統計。結果既做統計分析用，也應用于業務監控和實施預警提醒。平臺底層框架提供了充分開發和完善的系統集成機制，能滿足柔性化訴求。

從“管結果”到“控過程”，項目效益更可達

基于藍凌MK搭建的一體化平臺，訂制了很多個性化應用，包括但不限于以下場景：

1、辦公管理中心

實現集團本部、分公司、項目部三級管理聯動，高效協同、政令暢通。平臺提供表單自定義、流程自定義、業務辦理通知、前置預警和監控預警等功能。

2、工程項目運營中心

建筑行業施工周期較長，如何確保項目順利交付并獲得預期盈利是每個建筑企業和項目管理團隊核心關注的問題。通過平臺實時統計、動態跟蹤項目成本費用，并依據市場行情動態預測得出當前利潤和預估項目結項后收益，實現了項目管理由“結果分析”向“過程管控”轉變。公司管理也與平臺建設同步改革，建立了諸多即會管又會算的優秀項目團隊。

3、項目結算中心

施工項目不僅要管住利潤，還得統籌安排資金、稅務，項目資金問題往往給項目帶來沉重成本負擔。平臺實現業財互通，項目自動核算和資金集中管理等功能，項目資金流水往來清晰，有效避免各方事后分歧甚至法律糾紛，項目合同、發票、資金流水均有據可查。

新平臺能支持項目數據在市場營銷、人員配置、工程生產、成本控制、財務資金、技術方案、法律訴訟等諸多業務條線的完全共享和業務聯動，有效減少數據孤島、部門壁壘。項目建設已有近3年時間，仍在持續優化改進，由衷感謝藍凌一如既往的鼎力支持，希望未來繼續攜手，讓企業的數字化價值最大化。